企业转型升级成功的案例

万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

如今， 海尔集团已经不仅是一家家电制造企业，还是一个开放的物联网生态平台。2019年6月，海尔入榜“2019年BrandZ 全球最具价值品牌100强”，成为BrandZ 历史 上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，品牌价值为1672亿美元，再一次成功的实现了企业的转型升级，并且带动整个中国家电产业不断转型升级。

作为全球领先的高端装备制造企业，中联重科通过创新的机械智能化产品与服务模式成功助力其转型升级。自1992年成立以来，中联重科凭借强大的研发实力和创新战略，已位居全球工程机械企业第5位，拥有6大国家级科研平台和多项国家科技进步及专利奖项。

在国内众多企业的转型升级探索中，道成智聚经营咨询机构的【理念+算盘】经营实学起到了关键作用。多家企业通过系统学习，成功构建出独特的阿米巴经营模式，显著提升了业绩。

海尔一直思考HR共享思考如何以数字技术实现人力资源服务和流程的数字化转型，绘画全新的HR运营模式和用户体验。 总之，经过海尔HR共享不懈努力，通过模式、技术和场景创新，实现了HR共享的数字化转型并持续升级。 福卡智库 04 特斯拉：技术变革体验 在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。

不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够保证合作的模式，对传统企业而言就是最好的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。

什么是生物制造

生物制造是指将生物科学和工程学的成果应用于工业制造领域，以可再生生物质资源为原料，开发新产品的制造路线，大规模生产人类所需的化学品和高分子材料等。生物制造的领域生物制造是基因技术的具体产品应用和工业规模生产，包括生物制造的新产品、新工艺、新技术。

生物制造和化学制造是两种截然不同的制造技术。生物制造依赖于生物体或生物系统，通过生物反应器或其他生物设备，利用微生物、植物或动物细胞等生物资源，来生产如生物燃料、生物塑料及生物医药等多种产品。这种制造方式不仅能够降低对环境的影响，还能够生产出更环保、可降解的产品。

生物制造，BiologicalManufacturing，是一种利用生物体功能进行大规模物质加工与转化，为社会发展提供工业产品的新行业。它主要通过微生物细胞或酶蛋白作为催化剂，进行化学品合成，或以生物质为原料，转化为能源化学品与材料。

15个开放式创新成功案例70家企业秘密实验室创新思维与创新管理模

1、赛诺菲打破传统研发壁垒，通过与全球合作伙伴共同研发，加速新药研发，展现了开放式创新在医药行业的价值。宝洁的“C&D”模式，则是一个全面转型的开放创新案例，从封闭创新转向全球资源的整合。然而，开放式创新并非一帆风顺，它面临着文化适应、信任和合作模式的挑战。

2、英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。 上图描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。

3、开放式创新，这一概念源于信息时代的创新思维突破，它摒弃了传统企业实验室的保密和孤立模式，强调知识的共享与流动。最初，开放式创新被定义为公司积极接纳内外部想法，通过内外路径推动技术进步，无论是在市场拓展还是在创新路径上。

4、默克公司是开放式创新的一个成功案例。默克不仅在其自身实验室中进行创新，还通过创建虚拟实验室与外部研究领域建立联系。这种模式使默克能够识别并建立与优秀科学的联系，将其视为管理整个领域研究的一部分。开放式创新与新商业模式的结合是企业创造价值的关键。

5、管理内部研发战略时，开放式创新强调广泛的合作与知识整合。企业应主动探索外部知识资源，通过技术创新与市场应用的结合，实现价值创造。同时，通过投资初创企业，企业能够更早地洞察未来趋势，加速技术商业化进程。在数字时代，企业的内部研发新形态更加注重与外部知识的连接与整合。

6、. 加强创新能力，企业应探索开放式创新、建立臭鼬工厂、创新中心等新机遇。推动破坏式创新，设立首席探索官等职位，以抵御新兴数字攻击者的威胁。1 在数字化、人工智能和物联网等技术的推动下，全球经济正在快速变革。那些拒绝变革的企业可能面临被淘汰的风险。