财务总监对医药行业成本管理分析

医药行业的主体活动包括材料采购、 产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这 四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控 制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。

xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 认真做好部门日常基础管理工作。

效率提升不仅体现在运营会质量上，下属公司总经理、财务总监和分管业务副总可以更专注于数据背后的风险和趋势分析，提升运营会质量。采购、物流和客户资信管理等方面，BI工具的应用进一步赋能业务流程，优化工作效率，提升决策层对现金流指标的把控能力。

药学和会计是两个截然不同的专业领域，各自具有独特的优势和前景。以下是对这两个专业前景的详细分析：药学专业前景 社会需求：随着全球人口老龄化的加剧和慢性疾病的发病率逐年上升，人们对药品的需求持续增加。

王小坚作为财务总监，负责公司的财务规划和管理，确保资金的合理使用和财务健康。潘振云作为董事会秘书，负责公司董事会的日常运行和会议组织，确保决策过程的顺利进行。

医药企业如何实施精益生产?

1、以下是药企规划应用精益生产的步骤。 定义价值：明确企业生产流程中的价值，以及如何为消费者创造这些价值。这包括了解消费者的需求，以及如何通过生产流程满足这些需求。 识别增值过程：识别并消除非增值过程，如不必要的工作、运输和等待。这需要详细的生产现场观察和数据分析。

2、企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

3、那么，医药制造业怎样推行精益生产？实战医药资深专家陈鹏总结出精益生产的四种生产模式：1 集中生产 集中生产也称经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一。

4、具体来说，药企实施精益生产可以优化生产流程、减少浪费、提高产品质量、增强员工参与意识、降低库存水平等，从而实现产品质量的稳定性和一致性，提高市场竞争力。然而，精益生产也存在一些缺点。首先，精益生产需要改变传统的生产方式和管理理念，需要全员参与和长期持续改进。

5、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。

医药公司铝锭消耗

一般来讲，每生产一吨铝锭需耗费2吨氧化铝，随着越来越多的生产厂家采用先进技术和加强技术改造，目前大多数厂家生产一吨铝锭耗费氧化铝约在93吨～98吨之间，虽然这一比例随着各个厂家的努力还会有下降的趋势，但下降的幅度会很小，我们可理解为常量。这样，氧化铝的价格变化就决定了这方面的成本。

万基控股集团有限公司主要产品包括铝制品，其中铝锭是其核心产品之一。2000年6月，万基牌铝锭在上海期货交易所成功注册，具备期货交割资格，可以在上海和广东等地进行交易。公司通过ISO9001：2000质量体系认证，产品质量出众，供应遍布全国，出口到美国、韩国、日本及东南亚等地。

曲靖铝业公司是一家有色金属加工企业，主要产品包括铝锭、铝材等。该公司依托曲靖地区的资源优势，结合先进生产技术，为国内外市场提供高质量的铝产品，对当地有色金属产业发展起到了重要的推动作用。曲靖市还拥有制药企业，这些制药企业主要生产各类药品，涵盖多个领域。

铝锭也是制造铝箔的重要原料，铝箔是一种轻薄可折叠的金属材料，具有良好的屏障性能，适用于食品、医药和烟草等产品的包装，确保产品质量和延长保质期。此外，铝锭可用于生产各种铝制品，如铝板、铝管、铝型材等，广泛应用于建筑、航空航天和交通运输领域。

成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别?

1、这三个的区别是成本效益分析是最广泛使用的药物经济学方法之一。成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来评估项目价值的方法。成本效用分析是指将成本与项目的效用进行比较，称为成本效用分析。

2、成本-效益方法关注的是每投入的成本所换取的利益回报，通过比较收益和成本的比例来评估投资的合理性。成本-效果则更关注成本带来的积极影响，可能体现在多个维度或关联领域，评估的是投入的综合价值。至于成本-效用，它着眼于成本的使用效率，理想状态下，投入越少但产出价值越高，效用就越高。

3、成本-效益：付出成本带来的利益。用利益与成本比就知道成本的效益好坏。成本-效果：付出成本带来的有利影响。可以对其他方面或关联产生好影响。成本-效用：成本的利用率。成本付出越少，使用价值越高，就越好。

4、成本-效益：付出成本带来的利益。用利益与成本比就知道成本的效益好坏。成本-效果：付出成本带来的有利影响。可以对其他方面或关联产生好影响。成本-效用：成本的利用率。成本付出越少，使用价值越高，就越好。以上三个经济学名词具体解释就是他们分析方法与区别。

5、成本－效果分析与成本-效益分析的差异在于，药物治疗的效果不以货币为单位表示，而是用其他量化的方法表达治疗目的，如延长患者生命时间等。 成本效果分析是较为完备的综合经济评价形式之一，主要比较健康效果差别和成本差别，其结果以单位健康效果增加所需成本值（即成本效果分析比值）表示。

求2012年中国医药制造业的行业分析。。。

1、医药行业根据其在产业链中的位置不同，上游原料企业主要有化学原料药、中药材和中药饮片行业，中游生产企业主要有化学药制剂、中药、生物制药等，下游流通企业主要有医药商业行业（包括批发和零售）、医疗服务等。

2、同时，2013年6月1日起新版GSP将开始实施，相当一部分三级经销商在认证过程中会压低存货水平以降低管理难度，这对于制药企业和医药流通行业的一级经销商相当于一个去库存的过程，相应的销售增速也会受到影响。

3、随着国家扶持力度不断加大与产业结构的深入调整，中成药行业竞争力显著增强，行业稳步发展。2012年，中成药行业营业收入达到3600亿，年均复合增长率为22%。同期，中成药行业利润总额的年均复合增长率为26%；其毛利率均高于医药制造业的平均水平。

4、年上半年，在国内经济持续下行的背景下，医药制造业工业增加值增速逐步下行。

5、目前中国医药制造行业仍面临多种问题，如技术水平低、行业集中度低、部分产品产能过剩、研发能力弱等。且从企业数量来看，2010年以来中国医药市场不断扩大，医药制造业企业数量快速增加，但大部分都是规模小，竞争力弱。与西方发达国家相比，中国医药制造行业还处于生命周期的成长阶段，未来成长空间大。